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董事长朱庆国新春茶话会讲话:明确目标,强化落地
发布时间:2018-02-26

2018年开工第一天,董事长朱庆国先生在2018年度新春座谈会上发表讲话,他要求全体干部职工一定要清洗明确公司、部门以及自己的目标方向。

 

4大事业部需了解客户需求,倒逼品质提升和综合成本下降。另外4个事业部目标要与业绩挂钩,要根据自身的不同特点,寻找到新的机会,根据客户、市场变化,中长期变化,修正制度,满足客户需求。

 

 

2018年的工作落实。首先部门的策略与目标要可持续,可操作,需要匹配不同层级的激励与考核。部门负责人要研究与不同层级设定不同的政策,不要断层。把政策落实到每一个环节中。公司可以建立分层级考核,根据各方利益的权重,调动积极权益,责任与权益相匹配。

在人员管理,资源匹配方面,朱总强调:行动提升,资源配套,分项实施。分清第一责任人、第二责任人、协同人员各自职责。第一责任人要清晰项目阶段性目标、策略、措施。

项目管理方面,每个项目要科学合理,设计到位;人员配备不要搞标配,根据每个人工作特点,目标任务能力,在项目中充当的角色来确定;另外要求项目要有详细的描述和标准。

 

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