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qy8千赢抓品质:6个QCC项目完成,分别涉及质量、效率和成本
发布时间:2018-02-05

2017年公司启动精益管理项目,对公司内部进行系统化精益管理。精益项目主要分为4大块:现场改善、PMC、布局物流和作业改善,QCC项目严格意义上讲就是属于现场改善的一部分。从概念的理解上来看,QCC是界于天天改善和公司大项目的一个有效跨部门项目小组,一般6个人组成,以快速解决问题为最终目的。

 

QCC是Quality Control Circle(品管圈)的简称。虽然公司以前也有QCC,但主要还是局限于质量问题的管理改进,基本思路是先有问题再来组建“圈子”。到今年,公司将QCC涉及领域扩大到效率、成本、安全等模块,管理流程设置进行了改进。通过发动激励,先组建“圈子”,然后再带入课题。每个圈子由圈长自愿组建,自发去组建圈子成员,自主选择项目课题,圈子内部自己去协同解决问题,完成项目。

2017年,公司共成立了14个QCC品管圈,经过4个多月的努力,目前“降低落地集分带控制器产品总装接线成本”、“提升内胆产品焊接良率”、“降低手机版内胆制造成本”、“提高封头喷搪清边合格率”、“降低焊接二线扩口机换模调试时间”、“降低落地集分带控制器产品总装接线成本”6大QCC项目已经完成并提交报告书。

 

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